（一）公司按照现代企业制度建立了以下11个部门，组织结构图如下：

      　 　 

    　　（二）公司内部职能部门职责

    　　1、市场开发部

    　　拓展市场，承接工程，确保工程的承接利润，充分利用公司施工能力。

    　　2、成本合同部

    　　编制调整工程标后预算，监督工程成本，规范合同管理。

    　　3、质量安全部

    　　在分管经理和总工程师领导下，全面负责各项目的质量监督检查工作；负责工程过程的工程质量监督，检查及各工序交接的质量验收工作；组织建设单位、监理工程师进行有关质量检查及各种原始记录，工程检查证的签字验收工作。对监理工程师置顶的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制；参加项目经理部的工程质量检查及有关工程质量方面的回忆，对项目才用新技术、新工具实施过程中对有关工序进行检查；组织项目经理部每月一次的工程质量安全检查，并组织定期随时抽查，发现问题及时上报、及时整改。密切配合外部监理对工程质量的监督和检查，安全方面的监督检查，保证工程施工正常进行，防止安全事故的发生。

    　　4、设备材料部职责

    　　管理公司固定资产、机械设备，规范项目部机械和材料管理并监督实施。

    　　5、证券部

    　　公司股东证券管理及与股权托管交易所相关事务。

    　　6、综合办公室职责

    　　负责公司具体行政办公事物日常管理工作，办公室的设计，办公程序的制定与管理，办公条件环境的改善，现代化办公手段的应用等事项；安排和检查公司文件公文的收发登记、打印、核对、审核、归档整理保管等事项；公司会议通知、会务、记录等事项；公司印章、重要证件的保管，公司办公用品的采购、登记、分发等工作；撰写公司一般性文稿，管理公司非生产用车；处理公司对外一般情况的交涉，交际、公关事项，负责公司警卫、保安工作。

    　　7、工程管理部

    　　承办公司投标业务的具体工作；负责公司对项目施工生产计划业务的编制和计划变更事项；办理对竣工项目的决算、核对、索赔业务，编报各项统计报表，协助总工程师审核施工组织设计，检查项目部施工生产计划的执行情况；指导施工技术人员严格按照设计图纸施工规范，操作规范组织施工，并进行质量进度控制；负责向项目部技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密工作，做到安全可靠。

    　　8、总工办公室

    　　建立和提升公司品牌，承担公司施工技术引进、推广、内部交流培训工作，对公司工程项目的技术难点提供指导支持。

    　　9、财务部

    　　负责公司日常财务管理和项目部财务管控，为公司提供财务管理平台、资金运营平台，控制公司整体财务目标。

    　　10、审计部

    　　负责对公司会计报告中有关财务收支状况的真实性、正确性、合规性、合法性进行审计监督；负责投资及筹资审计以及内部控制审计；依照法律、法规和科学管理的原则，对公司各职能部门控制制度的完整性、合理性、有效性进行审查，确保公司内部控制制度的合理设计和严格执行；负责审计有关经济事项的审批程序是否健全，及时向相关部门反馈审计过程中发现的问题并提出合理化建议。